Uma reforma corporativa com alteração de layout pode parecer, inicialmente, uma intervenção sobre o espaço.

Uma parede é alterada. Novos ambientes são criados. Circulações são redefinidas.

Mas, quando a alteração muda a forma como os espaços serão utilizados, outras necessidades aparecem.

Uma nova sala pode exigir novos pontos elétricos. Uma mudança de ambiente pode alterar a iluminação e a automação. Uma nova configuração pode exigir adequações hidráulicas, de climatização, infraestrutura ou outros sistemas necessários à operação.

Quando o layout muda, a engenharia que sustenta esse layout também pode precisar mudar.

E quanto mais especialidades participam da transformação, mais decisões passam a depender umas das outras.

É nesse ponto do retrofit corporativo que aparecem as interfaces: os pontos em que uma disciplina, serviço ou decisão precisa considerar outra para que o conjunto funcione corretamente.

Se essas relações não forem coordenadas e integradas, problemas que poderiam ser resolvidos antes da execução podem aparecer no canteiro, gerando mudanças e retrabalho.

A reforma da antiga sede administrativa da Fundação Copel, em Curitiba, mostra esse tipo de transformação na prática.

Utilizando este retrofit corporativo como ilustração prática, este conteúdo abordará:

• por que uma alteração de layout pode mudar as necessidades de engenharia;
• onde aparecem as interfaces entre diferentes disciplinas;
• como a falta de coordenação pode gerar retrabalho;
• qual é o papel da integração e da compatibilização;
• como a mudança de uso pode ampliar a complexidade de uma reforma;
• o que o case da Fundação Copel demonstra sobre engenharia multifocal;
• o que avaliar ao contratar uma empresa para uma reforma corporativa multidisciplinar.

Para entender por que e como esses pontos fazem diferença, vale começar pelo que acontece quando a alteração de layout muda a forma como o espaço será utilizado.

O que uma reforma corporativa com alteração de layout pode exigir?

A pergunta pode parecer simples: “Precisamos mudar o layout. O que precisa ser reformado?”

Mas, em uma edificação existente, existe uma pergunta anterior: “Como esse espaço precisará funcionar depois da reforma?”

A resposta pode mudar o escopo da engenharia.

Um escritório, uma clínica, um centro de atendimento ou uma área técnica podem ocupar ambientes com dimensões semelhantes, mas exigir infraestruturas bastante diferentes.

Quando há mudança de uso, é preciso analisar o impacto sobre layout, circulação, instalações, iluminação, automação, hidráulica, climatização, segurança e demais sistemas necessários à operação.

Nem toda reforma exigirá todas essas disciplinas. O escopo depende das características do empreendimento.

O ponto é outro: a alteração de layout precisa ser analisada em função do que o espaço deverá fazer depois da obra.

É isso que transforma uma mudança de ambientes em uma questão multidisciplinar de engenharia.

O que acontece em um retrofit corporativo quando a mudança de funcionalidade transforma o escopo da obra

Na reforma da antiga sede administrativa da Fundação Copel, em Curitiba, a OMS atuou em cinco andares, além de subsolo, sobreloja e ático.

Parte dos espaços que tinham uso administrativo foi transformada para receber novas operações, agora na área de saúde.

Um dos andares passou a abrigar um centro odontológico, com múltiplas salas de atendimento e banheiros. Outro recebeu uma clínica voltada à saúde da mulher.

Para fazer essa transformação, não bastava reorganizar os ambientes.

A intervenção envolveu demolições para alteração de layout, criação de novos espaços, divisórias em drywall, adequações civis, hidráulicas e elétricas e automação da iluminação.

Ou seja, a mudança de funcionalidade repercutiu diretamente na infraestrutura.

A obra não tratava apenas de deixar os ambientes diferentes.

Era preciso adaptar a edificação para uma nova lógica de funcionamento.

Em um retrofit com alteração do layout, essa diferença é importante: não se reforma apenas o espaço existente. Reforma-se o espaço para a operação que ele precisará sustentar.

Como a mudança de uso pode mudar a infraestrutura em uma reforma para alteração do layout corporativo

Quando o retrofit de um ambiente empresarial envolve alteração de layout, é necessário avaliar impactos sobre:

Quanto mais disciplinas participam do retrofit, mais importante é integrá-las

Imagine uma alteração de layout que cria novas salas.

A engenharia civil precisa considerar a nova configuração dos ambientes.

A elétrica precisa definir como essas salas serão alimentadas.

A iluminação precisa acompanhar o novo layout.

A automação pode precisar ser adaptada à nova distribuição.

A hidráulica pode precisar atender novos ambientes.

Cada disciplina tem sua própria especialidade. Mas as soluções não existem isoladamente. Elas precisam funcionar no mesmo espaço e atender à mesma operação.

Uma abordagem pouco integrada seria cada especialidade desenvolver sua solução e, somente depois, tentar juntar tudo.

O problema é que, nesse momento, decisões importantes já podem ter sido tomadas.

A integração precisa acontecer durante o desenvolvimento das soluções, considerando as relações entre as disciplinas e os requisitos do empreendimento. É justamente essa relação que sustenta o conceito de engenharia multifocal da OMS.

Onde aparecem as interfaces em uma reforma corporativa com alteração de layout?

Aqui vale traduzir um termo bastante usado na engenharia.

Interface é o ponto em que duas ou mais partes da obra precisam se relacionar para que uma solução funcione.

É o caso de uma nova parede que pode determinar a posição de uma instalação elétrica, ou de uma mudança no ambiente que pode exigir alteração da iluminação.

Na realidade do canteiro de obras, uma solução civil pode precisar prever passagem, suporte ou acesso para outro sistema. E uma nova infraestrutura pode precisar ocupar um espaço já utilizado por outra instalação.

Nada disso significa necessariamente que existe um erro. São relações naturais de uma obra multidisciplinar.

O problema aparece quando essas interfaces entre diferentes disciplinas não são identificadas ou quando uma decisão é tomada sem considerar seus impactos sobre outras partes da obra.

Por isso, reduzir interfaces não significa eliminar o contato entre as equipes.

Significa identificar e coordenar essas relações antes que elas se transformem em conflitos, retrabalho, atrasos ou impactos na operação.

Como uma interface pode virar retrabalho?

Retrabalho não começa necessariamente no canteiro.

Ele pode começar em uma decisão que não considerou suas consequências.

Imagine que uma alteração de layout seja executada sem que uma necessidade de infraestrutura tenha sido considerada.

A parede é construída. Depois, a equipe identifica que precisa passar uma instalação naquele trecho.

Agora existe uma decisão a tomar: alterar o percurso, abrir novamente o que já foi executado, mudar a solução ou revisar o projeto.

Dependendo do momento em que o problema é descoberto, a correção pode envolver material, mão de obra, prazo e coordenação entre equipes.

E isso pode se repetir em vários pontos da obra.

Por isso, retrabalho nem sempre é consequência de uma execução malfeita.

Também pode ser consequência de uma decisão que não considerou uma dependência existente entre as disciplinas.

Reduzir retrabalho começa, portanto, antes da execução da reforma.

Compatibilização: verificando as soluções antes que elas cheguem ao canteiro da reforma

É aqui que entra a compatibilização de projetos.

Em linguagem simples, compatibilizar significa verificar se as soluções das diferentes disciplinas funcionam juntas e podem ser executadas nas condições reais da obra.

Isso pode envolver a análise de:

• interfaces e interferências entre instalações;
• espaços disponíveis;
• percursos de infraestrutura;
• relação entre elementos existentes e novos;
• acessos para instalação e manutenção;
• sequência dos serviços.

Mas nem todo conflito aparece como uma interferência física.

Uma solução pode caber no espaço disponível e ainda dificultar a manutenção. Uma mudança pode ser tecnicamente possível e, mesmo assim, criar uma dificuldade para outra etapa.

Por isso, compatibilizar não é apenas verificar se duas coisas ocupam o mesmo espaço.

É entender se as diferentes soluções conseguem funcionar juntas na obra real.

Integrar as disciplinas de um retrofit corporativo também é uma questão de gestão

Quando o cliente contrata diferentes empresas para diferentes especialidades, alguém precisa coordenar as relações entre elas.

• Quem comunica uma alteração?
• Quem verifica se ela afeta outro escopo?
• Quem acompanha a compatibilização?
• Quem resolve uma pendência entre duas equipes?
• Quem controla a informação válida para a execução?

Dependendo do modelo de contratação, parte dessa coordenação pode ficar diretamente com o contratante.

Uma empresa de engenharia multifocal pode concentrar essa responsabilidade em uma visão integrada do empreendimento.

Isso não elimina a necessidade de especialistas.

Pelo contrário: cada disciplina continua precisando de conhecimento técnico próprio.

O diferencial está em coordenar essas especialidades para que o cliente não precise administrar cada relação como se fosse um problema separado.

A coordenação continua durante a execução

Mesmo quando as soluções foram coordenadas antes da obra, o canteiro pode trazer dúvidas, ajustes e condições que precisam ser analisadas.

Por isso, a integração continua quando o projeto chega à execução.

Para coordenar equipes de diferentes disciplinas e evitar que o trabalho de uma interfira nas tarefas das outras, uma solução prática e simples pode ser a realização de reuniões de Gestão Diária (GDs). Na OMS Engenharia, as GDs fazem parte da rotina de acompanhamento de obras multifocais, como o retrofit que alterou o layout da Fundação Copel.

As reuniões aproximam as equipes envolvidas para acompanhar os serviços, alinhar decisões e tratar pendências.

Com isso, uma dúvida identificada durante a execução pode ser discutida antes de virar uma adaptação. Uma alteração pode ser analisada considerando seus impactos. E uma decisão que afeta mais de uma frente pode ser alinhada com as equipes envolvidas.

A coordenação, portanto, continua no canteiro.

Práticas como a Gestão Diária permitem ampliar acompanhamento, coordenação e integração entre planejamento e execução em obras multifocais. Saiba mais no link:

Como a GESTÃO DIÁRIA ajuda a OMS a construir obras mais seguras, organizadas e produtivas

O que a reforma da Fundação Copel ensina sobre reformas e modernizações corporativas?

Uma alteração de layout pode parecer uma decisão sobre espaço.

Mas, quando o objetivo é mudar a funcionalidade de uma edificação, o espaço é apenas uma parte do problema.

Na antiga sede administrativa da Fundação Copel, a transformação de ambientes administrativos para novas operações de saúde exigiu alterações de layout profundas.

A intervenção envolveu cinco andares, subsolo, modernização de fachada, sobreloja e ático, além de diferentes necessidades de uso. Ambientes administrativos foram adaptados para receber um centro odontológico e uma clínica voltada à saúde da mulher.

Isso exigiu ações que foram muito além da alteração de paredes, incluindo demolições, criação de ambientes, divisórias em drywall, adequações civis, hidráulicas e elétricas e automação da iluminação.

O ponto importante é que essas intervenções não eram problemas independentes. O novo layout, as novas instalações e as necessidades da operação faziam parte do mesmo problema de engenharia.

A experiência mostra uma questão importante para qualquer empresa que esteja planejando uma reforma ou retrofit desse tipo: quanto mais disciplinas precisam participar da transformação, mais importante é coordenar as relações entre elas.

É quando integração, compatibilização e gestão deixam de ser apenas conceitos técnicos e passam a ajudar o contratante a reduzir retrabalho, controlar melhor a execução e diminuir a complexidade de coordenar diferentes frentes da obra.

O case mostra por que a abordagem integrada – que compatibiliza projetos e unifica a gestão de diferentes disciplinas sob o guarda-chuva de uma só engenharia – faz a diferença.

É justamente essa relação entre disciplinas que a engenharia multifocal procura coordenar. Saiba mais sobre esse tipo de solução no link abaixo:

PROJETOS DE ENGENHARIA MULTISSERVIÇOS: como ter uma gestão eficiente para realizar sua obra multifocal com economia?

O que avaliar antes de contratar uma empresa para uma reforma corporativa?

Quando a reforma envolve várias disciplinas, vale fazer algumas perguntas antes de contratar.

1. Quem será responsável pela integração das especialidades?

Não apenas pela execução de cada serviço, mas pela coordenação das relações e interfaces entre eles.

2. Como será feita a compatibilização?

As diferentes soluções serão analisadas em conjunto antes da execução?

3. Como as mudanças serão controladas?

Existe um processo para registrar decisões e comunicar alterações às equipes afetadas?

4. Como o planejamento considera as dependências entre serviços?

A sequência da obra é pensada considerando o que precisa acontecer antes e depois?

5. Como a continuidade operacional será considerada?

Se o edifício estiver em funcionamento, como essa variável entrará  no planejamento desde o início?

6. Quem responde pelo conjunto?

Em obras com muitas frentes e interfaces, a clareza sobre responsabilidades pode ser tão importante quanto a especialização técnica de cada engenharia.

Como a engenharia multifocal da OMS pode ajudar?

A OMS é uma empresa de engenharia multidisciplinar focada em projetos e obras corporativas e industriais de médio e grande porte, com especialização em retrofits e reformas corporativas e integração das disciplinas necessárias a cada empreendimento.

Em obras corporativas complexas, a atuação da OMS pode envolver engenharia civil, elétrica, automação, infraestrutura de cabeamento, HVAC, climatização e segurança, planejamento executivo, compatibilização e execução integrada, conforme o escopo contratado.

A experiência da Fundação Copel mostra uma aplicação concreta dessa visão: uma edificação antiga foi reconfigurada para novas operações, exigindo intervenções em diferentes disciplinas e coordenação entre elas.

O objetivo da engenharia multifocal é integrar as diferentes especialidades para que as soluções funcionem juntas, reduzindo a fragmentação da obra para o contratante.

Quer entender como essa integração é estruturada?

No artigo  Como integrar engenharia civil, elétrica e automação em um retrofit corporativo, explicamos os principais pontos que precisam ser considerados desde o conhecimento da edificação existente até a execução.

Como integrar diferentes especialidades de engenharia em um retrofit corporativo

Conte com a OMS para realizar seu retrofit corporativo

Se sua empresa está planejando uma reforma, modernização, adequação ou mudança de uso de uma edificação corporativa, a OMS está pronta para executar seu empreendimento sob uma perspectiva integrada de engenharia.

Nossa atuação pode envolver projetos, planejamento executivo e execução de obras englobando especialidades como engenharia civil, elétrica em alta ou baixa tensão, entrada de energia, subestações elétricas, sistemas HVAC e SDAI, cabeamento estruturado, SPDA e automação.

Com 35 anos de experiência, realizamos a compatibilização e execução integrada de soluções Turn Key, atuando na Região de Curitiba (em um raio de 100 Km) conforme o escopo e as necessidades da sua empresa.

Entre as nossas obras corporativas mais recentes estão:

• Remodelação do Centro de Atendimento da Copel em Curitiba – PR
• Reformas turn-key de agências e prédios administrativos do Banco do Brasil – PR
• Ampliação da planta da Biogénesis Bagó, em Campo Largo – PR
• Retrofit da Fundação Copel em Curitiba – PR

Conheça nosso portfólio. E saiba mais sobre os serviços de Retrofit Corporativo da OMS:

→ Retrofit Corporativo: modernização de edifícios com engenharia integrada

E veja como essa abordagem se aplica às Obras Corporativas:

Obras Corporativas